本文讲的是云计算新拿来主义：你给技术 我包市场,在催热各地云基地、云中心、云科技园区建设大潮中，体验中心必不可少，毕竟这是展示云计算成果的最直接表现。

　　不过就记者所见，大部分云计算体验中心承担的是成果展示的“重任”，理念、目标、投资战略等等以展板形式铺陈开来，如果配上专业讲解，很有感染力。

　　从这样的云计算体验中心来说，更多承担的是宣传的功能，而记者从拿云时代获悉，他们将在哈尔滨建设的云计算体验中心却超越了宣传、体验的目的，这样一个体验中心还将承担云计算项目集成、测试、本地化开发等功能。

　　据拿云时代创始人檀林介绍，位于哈尔滨的“云飞扬”体验中心将于6月中旬完成，演示中心里没有一块展板。这个演示中心共包括8个主题解决方案区，对于一个开发团队来说，可以在这个演示中心将自己的开发成果进行测试。

　　虽然拿云时代刚刚成立不到一年，但是其“接地气”的云计算战略依然让人眼前一亮。在去年11月份，拿云时代与2003年成立的云计算公司Enomaly成立合资公司，以源代码的方式引入Enomaly核心产品ECP的知识产权，并且在其基础上进行本地化研发，推出适合国内市场和用户的产品。这一模式被檀林誉为“新拿来主义”，也是一种“加速器”模式。

　　在拿云时代的发展计划中，这样的一种“加速器”模式将被广泛运用。“云计算领域有很多拥有非常棒的核心技术的国外公司，他们不了解中国市场，对开发适合中国市场的云计算产品还没有信心。而拿云时代通过与他们合作成立合资公司，掌握的是100%的核心知识产权，这样经过本地化二次开发的产品再投放到中国市场，具备极强的竞争力。”

　　在这样的模式下，中方付出的是资金、本土营销和技术服务团队，外方提供的是核心产品的源代码或者独家授权。

　　针对这样一种技术引进模式，拿云时代给自己制定了两个框框：“一是我们选择的合作对象主要锁定在加拿大和美国的二线高技术聚集区;二是研发的领域锁定在产业高端，第一阶段是云计算的核心产品技术，第二阶段是云计算产品技术在行业内的深层次应用，绝对不会介入移动互联的消费市场。”

　　据谭林透露，拿云时代刚刚与加拿大Wesley Clover旗下的Magor公司成立合资公司，研发高清视频协作平台产品。而这一模式很快将在南京、无锡进行复制。

原文发布时间为：2012-03-31

本文作者：     刘亚琼　

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